Карьерная лестница |психолог

Смотрящие есть не только в тюрьме В каждой компании есть официальная оргструктура. С квадратиками, стрелочками и должностями. И есть настоящая. В настоящей почти в восьми компаниях из десяти есть смотрящий. Это человек, который очень близок к хозяину: к собственнику, к генеральному. Иногда настолько близок, что спит с ним. Бывает и такое. И нет, это совсем не обязательно секретарша. Секретарша — это слишком очевидно. Чаще это человек средней руки. Руководитель отдела, чей-нибудь заместитель. Должность так себе, а влияние непропорционально большое. Его настоящая работа вовсе не та, что написана в должностной инструкции. Его настоящая работа — докладывать. О чём говорят на кухне. Кто с кем пошёл обедать. Кто ворчал после планёрки. Что пишут в чате, где нет директора. Кстати, чатов, где нет директора, не бывает. Просто в некоторых он присутствует через другого человека. Зачем это хозяину? Затем, что ему страшно. Чем выше сидишь, тем меньше правды до тебя доходит. Подчинённые улыбаются, кивают и говорят «всё под контролем». Собственник это прекрасно понимает, и ему нужен кто-то, кто расскажет, как всё на самом деле. Проблема в том, что смотрящий рассказывает не как на самом деле. Он рассказывает так, как выгодно ему. А зачем это самому смотрящему? Затем, что это власть. Без должности, без ответственности и без необходимости в чём-то разбираться. Не надо быть лучшим специалистом. Надо быть ближе всех к уху. Неприятная, но очень эффективная стратегия. Как его узнать? Он знает новости раньше, чем они случились. Его побаиваются, хотя формально он никто. И с ним все подчёркнуто вежливы. А теперь неудобная часть. Смотрящий питается тем, что ему несут. Каждой жалобой на кухне. Каждым «ой, наш-то опять…» в общем чате. Каждой откровенностью с милой коллегой, с которой вы так хорошо общаетесь. Ему почти ничего не надо выведывать. Ему всё приносят сами. Так что присмотритесь, друзья мои. Если начнёте смотреть, вы обязательно его увидите. Ну а как себя с ним вести, думаю, подсказывать не нужно. Вы и сами всё понимаете. Мой канал в Макс

«Эксперта не сократят». Вы это слышали? 🤔Типичная неделя.

🤔 Виновата-ли я? После увольнения человек обычно мечется между двумя приговорами: «меня подставили» и «я сама всё сломала». Оба удобны, потому что дают ответ. Оба неточны. Попробуйте не судить, а разложить. Возьмите лист и сделайте несколько колонок: вы, ваш руководитель, сама компания, если есть еще действующее лицо, можно сделать еще колонку. По строкам: 1. Что этот человек реально делал? 2. Что вы знали тогда? 3. Что понимаете сейчас? 4. Что можно было сделать иначе? Строка 2 важнее, чем кажется. Многие судят себя из сегодняшнего знания: «как я могла не видеть». Но тогда вы видели меньше. Спросите не «почему я не поняла», а «что я знала и что решила на этом основании». Через пять минут картина обычно меняется. В колонке «вы» появляется не «всё» и не «ничего», а конкретное: скорость, с которой вы вошли в процессы, сигналы, которые вы пропустили, полномочия, в которых вы не убедились. В остальных колонках то, что не зависело от вас: чужой страх, чужие интересы, устройство системы. Разница между ошибкой и непригодностью в том, что ошибку можно исправить, а «я непригодна» исправить нельзя. Поэтому мозг и выбирает второе: оно страшнее и объясняет сразу всё. Но почти всегда оно ничем не подтверждено. Это не способ оправдаться и не способ себя наказать. Это способ вынести из истории рабочий вывод, а не приговор. Если вы пробовали разобрать свою историю и застряли между «я виновата» и «они виноваты», напишите мне слово РАЗБОР и пару предложений о том, что произошло. Мой канал в Макс