Альфа-Конфа, часть 2: что отчёт Pop Mart говорит о копировании китайских хитов Продолжаю про Альфа-Конфу. Первая часть была про спрос и сделку, вторая про Китай. Про фабрики там тоже говорили, но мне больше запомнился разговор о том, почему человек вообще хочет вещь. Китай — это минимум три разных проекта Найти поставщика, продать в Китай свой товар и поучиться у китайского маркетинга — разные задачи с разными командами и деньгами. Спикер дневного блока говорил, что образ дешёвой фабрики устарел, и много рассказывал о разнице провинций. Пока не названы категория, регион, канал и покупатель, «идём в Китай» ещё не стратегия. Про переговоры звучала культурная рамка: отношения, иерархия, промежуточное «да», которое ещё не сделка. Обобщать это на всех китайских партнёров я бы не стал. А выяснять, кто реально принимает решение, и фиксировать изменения в договоре полезно в любой стране. Хит держится на механике В выступлении о китайском потреблении спикер разбирал, как надуваются товарные пузыри: искусственный дефицит, ролики инфлюенсеров и K-pop-исполнителей, «нигде не достать». И как сдуваются: по его версии, Pop Mart наращивает производство, дефицит пропадает, покупать уже не так интересно. В отчёте Pop Mart за первое полугодие 2026 года есть показательный срез. Выручка THE MONSTERS, линейки с Labubu, — 4,45 млрд юаней против 4,81 млрд годом раньше, доля в выручке группы упала с 34,7% до 26,0%. Вся группа при этом выросла на 23,8%, а Twinkle Twinkle — с 0,39 до 2,65 млрд юаней. Про онлайн в Америке компания пишет, что популярность ключевых IP возвращается к нормальному уровню. Причину спада отчёт не раскладывает, так что версию про дефицит эти цифры не доказывают. Но вывод для импортёра и так неприятный: заходя в хит, о котором уже говорят все, вы рискуете оказаться с партией вчерашнего, пока правообладатель растит следующего персонажа. Ещё спикер вспоминал коллекционные карточки, где не знаешь, что выпадет: те же наклейки Panini, только азарт и обмен заложены плотнее. У самого Pop Mart в Китае быстрее других онлайн-каналов растёт собственный Pop Draw с интерактивными механиками: +83,3%, до 2,06 млрд юаней. Поэтому копировать я бы пробовал механику: серию, неизвестность, обмен, следующий выпуск. Без неё привозится сувенир. Проверять это стоит на маленькой партии. Контент и покупка на одном экране В китайском блоке разбирали мобильный путь: видео или стрим, карточка и оплата без перехода в другое место. Площадки у нас другие, но посчитать шаги между роликом и оплатой полезно в любом канале. Возраст ещё не сегмент В финале сравнивали поколения в Китае, Индии, Турции и России, и спикер сам ограничил эту теорию: внутри поколения люди слишком разные. Мне ближе вопрос, кто в покупке интересуется, кто платит и кто проверяет магазин. Старшую аудиторию обсуждали как недооценённую, и это скорее напоминание, что лента маркетолога — не карта покупателей. Что я забрал для работы Прежде чем везти «товар, который сейчас все везут», я бы ответил себе на три вопроса. Почему человек купит второй экземпляр? Что будет со спросом, когда товар перестанет быть редким? Кто, кроме покупателя, участвует в решении? Если на первый вопрос ответ только «это модно», партия маленькая, а расчёт на короткое окно. Дальше всё сводится с первой частью: регион, канал и полная экономика.